中小生产型企业信息化设计规划

一场突如其来的疫情加速了中小企业信息化、数字化的进程，如今，大家考虑的早已不是要不要转的问题，而是如何去转的问题，但中小企业预算有限，管理也不完善，盲目上信息化很容易“事与愿违”，项目难以推进，或者难以发挥预期的效果。因此，中小生产型企业必须基于自身的行业特点、发展需求作出整体的信息化规划，有目标、有节点、有支撑。

目前，企业进行信息化建设的主要问题有：

1、企业重复建设日益严重，信息化投入大

2、企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，边际效益递减

3、信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。

通常，企业会基于生命周期来进行信息化建设，随着业务的发展，会逐渐产生信息化的需求，一般最先应用的是财务软件，提高财务的工作效率，并对财务环节进行规范的管理。然后分别对销售、购销存、生产、研发等环节进行优化：

但具体是否按照上述路径去逐一实施还是需要对企业进行深入分析，帮助企业厘清真实需求，把钱花在“刀刃上”。

通过对全国各重点行业和地区近3万家企业两化融合发展水平评估发现，两化融合发展到 集成提成阶段 后，企业的竞争力和综合实力才呈现明显的阶梯式跃升的走势。

且不同信息化基础的企业转型的特点和任务也不同，转型的目标和结构也不同，目前大家经常听到的“数字化转型”是信息化的更高阶段。

信息化使提升效率，改善流程，强化管理。

数字化帮助企业打造新能力，创造新价值，重构业务模式和商业模式。

两化融合管理体系要求企业的信息化规划要符合公司的整体战略，信息化建设要基于企业新型能力的建设的需要，并帮助企业塑造可持续竞争优势，最终支撑企业战略目标的落地，且获得数字化转型的价值效益。

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